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节后周军董事长带队赴基层单位调研
滥觞:    2016/3/1

东风如高朋,一到便富贵。2月14日,春节假期不曾完毕,举家团聚的余温还不曾褪去,龙安集团以新任董事长周军同道为首的领导班子早已整装待发,疾速投入到事情形态,同谋集团开展走势。

2月15日,周董事长对龙安集团的本能机能处室长停止了零丁交换,对企业基本情况停止了开端的摸底;2月23日,部分职工上班的第一天,领导班子部分在相干本能机能处室长的伴随下,开端对八家基层单位(龙安一公司至龙安六公司、龙安金属构造厂、电梯厂)停止调研。

全部调研历程中,董事长片面听取了基层单位的具体报告请示,当真讯问今朝各单位的基本情况:职工职员状况、开支状况、天分情况、经营项目开辟、消费状况(条约履约、农民工人为发放、安全管理工作)、改制状况、资金产投模式、本身优势以及将来的愿景、2016年的详细工作计划及目的、员工的糊口工作情况以及需求集团公司处理的成绩和艰难等方面,并与参会的基层单位班子成员及科室长们停止了高兴的座谈,就公司将来的发展方向及思绪停止了交换,明白了将来龙安集团总部引领、服务、管理的新理念和新标的目的。

调研事情的最初,周军董事长指出:面临将来的形势变革,我们要转变观念、深层次考虑、自动应对,正如建立集团所提出的:“我们必需自动顺应新形式,新常态才气实现新打破”,在此后的事情中,要统一思想,结实建立“开展企业、富有员工、服务社会”这一焦点代价理念,各人拧成一股绳,心往一处想,劲儿往一处使,我们要以建立集团“十三五”发展规划为目的,以“提拔开展质量、效益”为中心,以“变革、立异、开展”为主线,以“提高资本运作程度和风险防控才能”为重点,勤奋促进企业转型晋级、提质增效,自动顺应经济发展新常态,努力实现建立集团、龙安集团连续、安康、不变开展。

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