柬埔寨暴雨持续致超10万人受灾

中新社金边10月12日电 (记者 欧阳开宇)根据柬埔寨国家救灾委员会12日发布的消息,连日暴雨已致大量民众受灾,柬埔寨西北部各省遭受暴雨引发的山洪打击最大。

柬埔寨国家救灾委员会称,柬埔寨已有10.1万人受到新一轮强降雨的影响,已有9650人被转移到安全地带,目前发现9人因灾死亡。

从“一亿人都在用”到“六亿人都在用”,拼多多的用户数量急速增长,连广告语变更的速度都赶不上用户的增长速度。根据拼多多Q1财报,活跃买家数已经达到6.28亿,同比增长42%。

毕竟在业务上的不断猛进,也需要组织管理方面的齐头并进,来保证企业的“两条腿”均衡发展,跑步前进。于是黄峥将更为前端的业务交付于自己信赖的陈磊负责,自己将更多精力和注意力集中在公司长远的战略和企业管理之上。

40岁,还属于联合国规定的青年范畴,而今年40的黄峥,和马云那些已经卸任的CEO相比,算得上是功成名就的“最强后浪”。而与老一代的互联网创始人不同,新一代的这些创始人更早的注意到了企业管理的重要性,切身参与到对企业的管理之中去。

在泛娱乐的时代情绪之中,有娱乐模式加持的零售消费,自然更能受到消费者的青睐。而黄峥提出这样的新模式,自然是想站在时代和社会的层面来看拼多多。而黄峥也想在社会发展的浪潮中,寻找拼多多的位置,继而找到拼多多更好的发展方向。

而黄峥在这次的全员信中,也将上市之初的“Costco+迪士尼”模式进行再一次强调。这是黄峥在即将卸任CEO时,为拼多多的下半场放下的一颗定海神针。

在不到五年的时间里,拼多多的成长惊人,但是急速成长背后,也为拼多多埋下了不少的隐患。而针对这些隐患,黄峥在卸任之时,也提出了新的办法和模式去解决。

但是在企业的发展历程中,“对外”的前端业务很重要,而“对内”的企业管理也不容忽视。前五年的疯狂发展,让拼多多在极短的时间里获得巨大的成功,但随着业务规模的不断扩大,战略制定、公司治理的能力和水平很容易成为制约拼多多发展的关键因素。

伴随着拼多多业务的不断加速和升级,也需要管理团队和公司治理结构的变化。而对于急剧扩张的团队,企业需要更加合理的组织架构。

受热带风暴影响,从本月1日起,柬埔寨全国多地迎来强降雨,造成洪灾肆虐。柬埔寨水利和气象部称,近几日北部和西北部地区雨量明显增多,使这些区域洪灾加剧。

当然,蒂亚戈这样出色的一名球员无疑是很难直接一对一进行替代的,拜仁在这方面也需要动动脑筋。在目前的拜仁阵中,基米希-格雷茨卡-穆勒这一中路三人组实力非常强劲,风格也十分适配,但替补球员们与他们三人的差距过于明显,在漫长的赛季中肯定存在隐患。

2017年拼多多员工数为1159人,2018年年底已经达到3683人,而到了2020年,这个数字达到了6000人。面对拼多多规模如此激增的情况,黄峥将注意力集中在企业的管理上,也就并不奇怪了。

最让外界担心的隐患,依旧是通过大幅补贴和红包吸引而来的大量用户,在补贴停止后,还有多少能够留存。这不仅是外界困扰的问题,拼多多自身也将这件事当做头等大事来处理。毕竟补贴不能一直持续下去,但用户却是根本。

蒂亚戈祝贺马丁内斯的进球

于是在黄峥提出“Costco+迪士尼”之后,有不少玩笑的声音说让拼多多快点收购了趣头条。而玩笑话自然是玩笑话,但是拼多多也的确需要这样的内容生态来践行自己的“Costco+迪士尼”模式。

但是在其他的方面,拼多多却无时无刻不在向行业前辈学习。尽管在发展速度上,拼多多的速度是前所未见的,但是在组织管理等一些方面,仍然需要向体系已经趋于完善的对手学习,这也需要领导层付出巨大的精力。

按照黄峥在拼多多上市公开信上的说法,拼多多将会是一个公众的机构。拼多多将会为最广大的用户创造价值而存活,它并不是一个彰显个人能力的工具,也不会有过多的个人色彩。

黄峥卸任的选择,是想将自己注意力更多集中在企业管理之上。

除此之外,在2013年,马云50岁时卸任了阿里巴巴CEO职务,2019年在马云56岁时又卸任了阿里巴巴董事局主席职务。而刘强东虽然现在依旧是京东集团的董事长兼CEO,但是逐渐退居二线的意图也已经越发明显。

拼多多作为电商行业中的后起之秀,在战略上与淘宝京东有着完全不同的方向。这也许和黄峥从小勤俭的生活习惯有关,创业之初的黄峥就将注意力集中在下沉市场,打好了这一把“农村包围城市”的手牌。

不论对于阿里还是京东,拼多多都是一个后辈,只不过这个后辈的势头很猛,已然坐上了中国电商第二的位置。而拼多多的发展速度之快是前所未见的,这与两大竞争对手在前方的探路和摸索不无关系。

当然,黄峥这次的卸任,也是拼多多如今发展的需要。

为了应对公司的快速扩张和外部环境的急速变化,黄峥从一线运营之中抽身,将更多的管理工作和责任交给更年轻的同事,而自己思考更加重要的战略性议题。

而前方两位“老大哥”的探路,也让拼多多在电商之路的每一步都格外顺畅和迅速。

迪士尼代表的是娱乐。黄峥设想的未来的消费场景是,人们在娱乐中,把东西买了,把钱花了。黄峥曾经说过,游戏是男生的消费升级,购物是女生最大的游戏。于是,拼多多推出了“多多果园”这样的游戏用来留存用户。

当然,“迪士尼”模式并不仅仅是游戏而已,它的概念是娱乐,而娱乐所包含的种类就十分丰富了。直播、图文内容、短视频都可以算得上娱乐的一种,构建出属于自己的内容社区,而这也是拼多多想要实现的娱乐模式。

这些大型企业创始人、“灵魂人物”辞任CEO的事迹,并不少见,但往往有相似的原因。让专业的人做专业的事,而董事长则负责思考公司未来更长远的战略发展,让公司战略得以保持十年如一日的前瞻性。

在虚拟和现实、线上和线下的区别逐渐模糊的当下,互联网解决的不仅仅是效率问题,更是解决了人们日常生活中大大小小的生活问题,互联网已经是社会生活难以分割的一部分。正是因为这种趋势,黄峥提出的“Costco+迪士尼”模式,正在成为零售消费市场的未来。

看起来,要弥补蒂亚戈离队的损失,拜仁可能既要在中场人员储备上下功夫(引援),又要进一步优化打法和挖掘现有中场球员的潜力了。

拼多多的快速崛起,改写了中国互联网格局和电商江湖。但是在拼多多进入下半场的时刻,黄峥的卸任,似乎也在践行着其“本分”文化,让拼多多在其自身独特的命运中“生生不息,不断演化”。

根据当地媒体播出的画面,柬埔寨北部和西北部一些省份已经出动包括武装力量在内救援队伍,帮助当地民众转移物资,于洪水中救助受灾民众。(完)

与此同时,在全员信中黄峥也宣布卸任拼多多CEO职位,仅担任董事长一职。终于,在创立拼多多的第五年,上市之后的第二年,黄峥从一线抽身。而这一选择,不仅仅是黄峥自身的选择,更是拼多多发展阶段的需求。

自然,黄峥的卸任不乏时代的原因和自身的考虑,但是最重要的,依旧是拼多多如今所处的发展阶段,也在要求着黄峥这个创始人从一线抽身,放眼大局。毕竟现阶段的拼多多还有着除了急速扩张之外的焦虑。

根据官方数据,除人员受灾外,大约2.4万间房屋,3.9万公顷的稻田被洪水摧毁,此外,大量教学楼,道路和桥梁被洪水损坏。

Costco的模式很好理解,其是美国最大的连锁会员制商店,特色就是商品性价比高。而拼多多一直主打的低价,正是这种模式的最好落实。但这种逻辑,快手淘宝等平台也在搞,并且效果并不差。于是黄峥增加了“迪士尼”的新模式。

拼多多的成长让人咋舌,成立仅仅五年,上市刚满两年,市值就已经突破千亿美元。拼多多的迅猛发展,让阿里和京东措手不及,恍惚之间,拼多多的巨头风范已经隐隐形成。

面对灾情,柬埔寨首相洪森已要求各级各部门、地方政府和相关机构上下同心,全力以赴展开救援。

对于卸任,黄峥给出的理由是,将花费更多时间和董事会制定公司中长期战略,研究完善包括合伙人机制在内的公司治理结构。而CEO职位将由原公司CTO陈磊接任,这也是黄峥几年创业路上一直不离不弃的一员心腹大将。

拼多多的焦虑已经是老生常谈,而这也促使拼多多需要开拓出新的模式。

作为电商领域最大的黑马,拼多多的急速发展,也让黄峥的卸任成为了必要。

而本场比赛拜仁陷入苦战,一定程度上其实与蒂亚戈的离开有关。在塞维利亚灵活而严整的防线面前,拜仁纯粹凭借速度和转移球的冲击,并不能有效地制造出特别好的机会,缺少蒂亚戈那样通过自己的持球进攻和渗透球撕开对手防线的中场变招。