韩国环境部长官力争2050年实现零碳排放目标

中新网2月12日电 据韩国国际广播电台(KBS)报道,韩国环境部长官赵明来11日表示,韩国力争在2050年实现零碳排放目标。

赵明来11日参加韩国KBS电视二台的节目《经济时间》时,当节目主持人问到“政府是否向着100%的目标前进”时,他表示,韩国力争在2050年实现零碳排放的目标,要实现该目标需要韩国全体国民达成妥协,政府部门必须就此进行协调。

另据日本共同社报道,日本东京都知事小池百合子29日表示,东京仍处于严峻状况。希望请求延长紧急状态宣言的时间。

另外,各都道府县和专家中有意见担心,如果对一部分地区解除紧急状态,则人流将向这部分地区汇集,进而增大病毒感染风险。

当问及“政府是否对日益增加的配送垃圾采取对策”时,赵明来表示,目前投递和配送企业自发开展合作,以减少有关垃圾,但无法采取法律上的强制手段。

疫情当前,保增长是关键,信心是永恒的资本。企业家要坚定信心,关注组织韧性,增强抗风险韧性,不断探索可持续发展,带领企业成为挑战的赢家,成为有生命力的长寿企业,为经济和社会发展作出更大贡献。(本文根据陈劲教授在云课堂的直播课程内容整理而成,孔奕淳编辑整理)

日本经济再生担当大臣西村康稔表示,“到本月30日,(“紧急事态宣言”)对象地区扩大到全国范围将过去2个星期,之后宣言的实施效果将通过数据反映出来。”

企业如何保持韧性并实现增长?笔者认为存在三大路径。一是积极发挥自强不息的企业家精神。尊重企业家才能,有效发挥他们在应对危机方面的主观能动性,让具有爱国主义情怀、持续创新精神、强大社会责任感的企业家脱颖而出,积极探索生产自救、经营转型、效益提升的有效方式,实现基于韧性的逆势增长。二是大力加强数字化转型发展。积极建设智慧企业,转换产品形态,改善管理流程、完善商业模式。三是坚持开放式成长。通过深度合作、协同开发,实现价值共创。

韧性是我们面临风险时需要的心理素养。对于组织而言,建设“韧力调节型组织”同样始于韧性思维。组织韧性是指“组织调查、学习和行动的能力,且事先并不知道会用到哪种能力”。在快速变化的市场环境中,企业需要不断感知和适应市场的变化,发展强化的因果反馈机制,始终坚持清晰的经营战略,并围绕它开展业务。根据动态反馈的需求来扩展和完善业务模型,围绕客户需求,重新进行自我定义。有远见的企业能够表现出明显的韧性,并利用韧性战胜潜在的破坏性冲击所带来的不良后果,最终走出困境。盘点剖析奈飞(Netflix)、亚马逊(Amazon)、华为、京东方等国内外企业的发展历程,对于什么是韧性组织的基石这一问题,我们将不难获得答案。具体说来,一是用韧性思维拦截麻烦。这有助于企业发现危机早期的预警信号,同时建立高可靠性组织,及时用可靠的行动应对不可预测的逆境,以避免可能出现的危机。二是慎重地设立具体的组织韧性实践和步骤。放大微弱的危机信号,做好充分的预备和预防,同时有目的地进行反思行动,实现持续学习。三是创造并加强支持组织韧性的机制。营造可以安全地实施组织韧性实践的环境,以促进组织韧性思维和促成组织韧性实践。增强觉察和预测能力,建立忧患意识,创造一种善待错误的学习文化很有必要。同时要注意增强控制能力,把警觉公开化,加速反馈机制,建立企业弹性的决策结构。

东京都4月26日、27日连续两天单日新增确诊病例数停留在两位数,但28日再度破百,升至112例。

最后,他称,2020年政府将拟定法律条款,通过法律进行相关限制。

鉴于此,日本政府打算在对各地疫情进行慎重观察和分析后,再决定是否延长实施“紧急事态宣言”。