AS90自行火炮性能落后英国陆军压制火炮急待更新

最近英国国防部发布了一个关于新型155毫米自行加榴炮MPF(移动火力平台)的信息咨询文件(RFI)。

在随后的现场嘉宾提问中,对于“中国企业在收购、投资海外公司的方式和策略是什么?”,周力博士认为企业首先需要考虑的是该海外公司能否带来有吸引力的利益,例如专有技术、技能、品牌等,其次需要与文化、法律等挑战相平衡。

地下也是如此。嗜酒如命的年轻矿工佩德罗·孔蒂斯已经开始琢磨怎么支配马上到手的钱了。虽然8月5日只上了一天班,却能拿到差不多全年甚至更多的钱。之前,他的工资基本都花在了科皮亚波中心的啤酒屋里了。而如今,他却有钱为父母买房子,还跟工友们说打算送女儿去一流的私立学校上学,要知道在这之前他完全无视这个女儿。吉米·桑切斯和卡洛斯·博瑞斯等一些年轻人开始关注送下来的汽车杂志和宣传册,在自己的小间里翻着欧洲跑车、美国卡车的精美图片,上百万比索的标价不再遥不可及。佩德罗和朋友说他想买变形金刚里的那款大黄蜂,而他的朋友卡洛斯·布古埃诺可没那种奢求,他只想要一辆标致206就心满意足了。上年纪的矿工感兴趣的则是大型运输卡车,可以用来自己做点生意。

可是,这些梦想都存在一个问题,那就是,很多这些潜在的购车者,包括佩德罗·孔蒂斯都还没有驾照。智利比其他拉丁美洲国家考驾照的难度都大,因为有理论考试,还不能走后门找关系。有的人写信给家属让他们送些考试材料来。没多久,海拔九十米仿佛变成了驾校,矿工们开始研究智利交通规则和各类问题,比如:为什么雾中行车要减速?如果马路上有匹马,你要以多少速度超越它?如果你以每小时六十五千米的速度撞到行人,他还能活么?在自己生死未卜的情况下学习考驾照简直是疯了。是金钱让大家狂热,卡洛斯·布古埃诺知道他和大家一样都被钱迷住了,他说:“金钱迷住了大家的双眼。”昭示今后好日子的提醒随处可见。有几天早上,光缆接通传输下来四小时的圣地亚哥电视直播秀《人人早安》。一天,节目组宣布多米尼加共和国政府邀请三十三人携家属去加勒比海度假休息。

中国已成为全球第二大经济体,但目前在国际市场上,中国品牌的知晓度却很低。益普索(中国)咨询有限公司中国区总裁周晓农主持了第三个话题“中国食品饮料品牌的出海之路怎么走”,上海太太乐食品有限公司总裁张西强、雀巢-银鹭食品总裁兼首席执行官崔伍迪上台参与了讨论。张西强分享道,很少有中国品牌能够占领全球消费者的心智,例如太太乐出海20年,直到今天才取得一些成绩。

根据RFI文件要求,MPF要能在任何气象条件、提供全天候的间瞄打击能力。其火力和机动能力需要满足与英国陆军装甲部队协同的需要,并且支持快速远程部署。目前MPF属于英国国防部重点关注的火力升级计划,已经被批准作为A级项目进入概念和评估阶段。虽然MPF目前尚处于概念和评估阶段,但是在未来几年内英军羸弱无力的地面压制火力急需更新是不争的事实。

事实当然并非如此,营地又不是聚会,住在帐篷里一点也不好受。夜很冷,她还得为了丈夫强打精神,而周围很多人好像并不担心矿工们的性命安危。事实上,没人可以保证达瑞欧和其他三十二人可以安全出来,而有人竟会觉得营地里热闹得好像街道庆典一样,因为矿工家属、救援人员、记者等人越聚越多。“有的人来就是为了吃白食,因为Jumbo超市捐赠了很多食物,有巧克力和茶,还可以排队用小篮子领薯条、热狗和玉米饼,都是随便吃。”科皮亚波和周边矿区镇子的人一直生活朴素,对买回家的每片烤面包、次等质量的牛肉或是一流的鸡胸肉都心存感激,认为这是上帝的赏赐。而现在“希望营地”食富,柴火取之不尽,海鲜口感上乘,于是有的人不禁忘乎所以了。

熙可集团首席执行官兼荷兰中心联合创始人朱演铭认为:“本土企业国际化最大的挑战是耐性,去等待那些不可预见的问题。” 农夫山泉股份有限公司董事会秘书周力博士强调了文化的重要性,中国食品饮料企业的制造能力已经很强,需要让文化发挥更大的影响力。

Daniel Grubbs还分享了“食品巨头如何通过CVC(企业风险投资)实现转型、增长以及布局未来”。百事在做投资选择时,首先会看初创公司或双创公司的战略增长潜力,其次是完全商业化后真正的潜力:业务的概念是否能带来消费者的忠诚度、满意度?产品在消费者心目中是否具有独特性和差异性?品牌能否持续发展下去?这些都是需要在投资之前充分考虑的。

就在本炮霸寻思着如何的把这篇文章结束并升华一下的时候,又传来了BAE公司为AS90测试底排复合增程制导炮弹的事情。底排复合增程弹在52倍155上可以将射程从原先底排弹的40公里提高到50公里左右,增程率25%。如果将其应用在使用39倍155的AS90上,其最大射程可能会达到37.5公里左右。再加上“银弹”二维修正引信,其精度可以散步可达20米CEP的水平。如果这个计划能顺利实施,AS90与其他国家先进自行火炮的差距就不那么明显了。不过这样虽然省了炮升级换代的钱,但是在弹的方面的钱却花老鼻子了。

大会主席荷兰农业食品支柱产业联盟主席兼荷兰瓦赫宁根大学及研究中心前校长Aalt Dijkhuizen致辞,在中国食品饮料市场,我们可以看到新中产不断崛起、千禧一代消费力强势登场、健康老龄化需求日增、个性化逐渐加深……面对瞬息万变的消费趋势,企业需要以更加开放的姿态迎接变化。

所以她才犯了个错,送下去一张自己与他姐姐玛利亚和路马克骑士乐队成员的合影,照片上的她笑意盈盈。照片是乐队慰问“希望营地”时拍摄的,通过“白兰鸽”与信一起送给了达瑞欧。他心想,这是开玩笑么?他的妻子在中午的阳光下与六个整洁帅气的男人合影,他们戴着相似的斯泰森毡帽,穿着绣白花的黑色衬衫,比自己年轻、有精神,有几个人的手臂还搭在杰西卡身上。达瑞欧把照片退了回去,并写道:“给我送这照片是什么意思?我不想看到这些,更不想让那些搞音乐的碰你。”“他的嫉妒心一直很强,现在被困者,他更是双倍的敏感了。”杰西卡说。而杰西卡也倍加伤心,因为达瑞欧看到相片后反应激烈、怒言相对,说得好像他在地下受困痛苦,而她却在上面开心痛快一般。

郭琦谈到了中国农业市场的机会与挑战,认为年轻一代愿意为享受生活支付溢价,是市场上一个非常大的机会来源,而挑战则在于从生产端、供给端到流通端的价值链条太长。奥兰国际中国区总裁贺满柚指出中国农业行业当中还有很多不足,特别是农产品加工方面。

2019趋势解读:消费&营销

创新,是指同样的事情用不同的方法做。雀巢(中国)有限公司大中华区首席营销官江妮妮以“创新加速业务转型”为主题发表了演讲,介绍了雀巢的四个方面的创新,包括核心品类创新、体验式创新、空白领域创新与营销创新。其中空白领域创新的孵化器模式为中国消费者定制,研发新品类、跨品类的产品,并将研发时间由18-24个月缩短至6-8个月。

论坛上,利乐全球市场信息调研总监Gisele Gurgel为我们解读了2019全球消费趋势。“今天,此刻,您所经历的将是您未来人生中节奏最慢的变化。” Gisele Gurgel为我们构想了食品饮料行业的未来场景:送货上门、小型社区商店将逐渐取代大中型超市,个性化定制将成为制造常态,品牌不断分化,可持续食品和包装在世界各地普遍成为新则……

奥马尔在读书的时候,有四十二个人正穿越阿塔卡马沙漠来到圣何塞,帮他从矿井中获得自由。当然,他们并非牧师,而是卡车司机,运载着能将这三十三人解救出去的设备。方案C需要用到的大型钻油设备包括一个四十五米高的塔台,已经被拆分运输。9月9日,卡车队还在艰难地缓缓前行,不过,还有二十四小时就能顺利抵达了。8月5日,对于杰西卡·奇拉未合法登记的事实,丈夫出乎意料地给了她一个深情的长拥。现在,她也是不愿面对媒体的一名家属,因为她怕在镜头前控制不住自己的感情。“如果出镜,我希望他们看到的是迎接丈夫顺利出矿的杰西卡,那个抬头挺肩,给予他力量的杰西卡。有人说听到我哭了,我没有。我要为他而变得坚强,这样他出来后才会重新振作。”杰西卡想让达瑞欧看到她“非常好”。

雀巢-银鹭食品总裁兼首席执行官崔伍迪从另一个角度提出了思考,其实中国食品饮料市场非常庞大,甚至要比很多跨国的机会更大,并且变化速度极快,国际化、全球化的企业也在中国发展业务、寻找机会。

作为本次CEO论坛的压轴话题,“10万亿农业市场的机会与挑战”话题讨论在峰瑞资本执行董事黄海的主持下展开,台上嘉宾有农夫山泉股份有限公司董事会秘书周力博士、澳大利亚驻广州总领事馆商务官员陈昭颖、每日优鲜副总裁兼生态链基金三生创投创始合伙人郭琦与奥兰国际中国区总裁贺满柚。

在去年的FBIF食品饮料创新论坛上,我们讨论了中国品牌国际化,今年我们将以这个话题作为开篇,延续去年的思考,开启新一年的征程。何谓全球化企业?本土企业国际化进程中有哪些挑战?品牌文化意识如何建立与强化?在Aalt Dijkhuizen的主持下,来自熙可集团、农夫山泉、雀巢-银鹭食品、澳优乳业的嘉宾展开了讨论。

在圣何塞的深井内,他的职责是完成分配给自己的少量工作,还有就是调整好身体、充分休息,尽管周围一片昏暗,大山不时隆隆作响,身旁工友也怨声载道。多数时候,他在避难所入口边的小床上休息,旁边放个盒子当床头柜。亲戚们给他送来了西班牙小说家马歇尔·拉夫恩提·爱斯丹法尼亚写的一系列精彩的牛仔小说,他还写了《得克萨斯游侠》和《亚拉巴马绅士》、《李德船长》等游侠小说。封面上的主人公穿着造型跟克林特·伊斯特伍德的意大利式西部片中那些戴着宽边平顶帽的牛仔们一样。可奥马尔觉得最有趣的书是保罗·柯艾略的《炼金术士》。这本小说拥有上百万的读者,现在奥马尔也在海拔九十米的充气床上开始阅读。他读到了牧羊男童横穿沙漠的故事,还有那些鼓舞人心的格言:“……当你想要一件东西的时候,全宇宙都会帮你去实现。”

面对极速变化的市场和经营环境,国内外很多食品巨头通过引入外部合作进行联合创新,或是强强联合,或是大企业与初创企业互补。在Aalt Dijkhuizen主持的小组讨论中,来自通用磨坊和百事的嘉宾以“迎接开放式创新,助力新增长”为题,分享包装食品大企业的创新经验。

未来的消费者将对360度健康、可持续选择、当下便利与个性化体验更感兴趣,在此趋势下,能够带来明显好处的、具有明确目标的、给消费者带来便利生活的、提供定制化营养需求的产品更有机会获得成功。

延续2018:中国品牌国际化思考

另一个备受关注的话题是食品安全,赛默飞世尔科技中国数字化解决方案部门副总裁崔康镐上台为大家揭示了“食品和饮料生产商如何从实验室的数字化转型中获益”。崔康镐认为,实验室数字化转型有助于确保食品从原材料到最终成品的整个过程的可追溯性,防止劣质或有潜在危险的产品被错误地投放到市场,以保证产品质量、消费者安全和品牌安全。

相应的,品牌营销方案也需要进行升级创新。腾讯广告客户总经理栾娜发表了题为“破风而立·从营到销-全球食品饮料版图里的中国智慧蹊径”的演讲。新业态下的品效协同、品效联动是所有广告从业者、品牌商都需要考虑的问题,消费者的数字化、零售全程参与营销、实体行业品牌入驻线上,都将为中国市场的品牌营销带来更有效的沟通方案。

在Simba Events创始人兼CEO贝拉的主持下,首场讨论的话题围绕“消费升级”展开,百草味联合创始人王镜钥和中信产业基金董事总经理胡腾鹤上台参与了讨论。王镜钥认为,目前市场上产品很充足,消费者的欲望反倒降低了,是因为他们的需求更高了,需要通过更感人的提案或者更细微的洞察、真正的感同身受表现出来。

CEO论坛:机会&挑战

澳优乳业中国区副总裁兼海普诺凯生物科技有限公司CEO刘育标以澳优乳业15年的国际化进程为例,总结出企业国际化不仅需要诚信和经验,还需要尊重文化和规则,并不断加深对文化、消费者以及政府职能规则的理解。

在这些选项中,德国“拳师犬”RCH155自然是现代化程度最高,性能最好的选择,但是自然单价也是十分吓人的。韩国人K-9的性能中规中矩,但是单价会比较低廉。法国人的“凯撒”卡车炮自然射速和防护性能不及其他自行火炮,但是机动性和远程部署能力是以上选项中最好的一个。目前M109A7已经是BAE旗下的产品,虽然仍然冠以M109的名号,但是内外却已大不相同。相信如果BAE用52倍的M109升级版参加竞争的话,一定会占据不少先机的。最后剩下的就是AS90的升级版,不管用谁的炮来升级,其实和当年的“勇敢的心”复活没什么区别。在射速方面落后于上述大部分选项,但是其最大的特色就是省钱,相信这对于目前正受困扰的英国来说是很有吸引力的……

通用磨坊技术经理兼全球联络人Olaf Gruess博士认为,开放式创新有长期和短期的目标,短期目标是希望产品符合需求、符合增长,长期目标则是更好地支持自身业务。“创新背后需要合作,需要双创的精神和理念,才能让我们在这样一个竞争激烈的格局里面脱颖而出。”在与新势力初创企业的合作中,大企业要一步步互相了解双方的兴趣点、利益点和本身相关点,找到彼此最佳的合作伙伴关系,为双方创造价值,才能从中获益。

据传,目前英国MPF项目已经有了一些潜在的选项。比如德国“拳师犬”RCH155、韩国K-9“雷霆”、法国“凯撒”、美国的52倍M109升级版以及用莱茵的52倍155对AS90的升级版。

食品大企业转型:开放式创新

目前英军中的地面压制火力担当仍然是39倍径口径的AS90,数量大约110多门。作为当年52倍径155北约标准弹道协议的发起国,英国混到今天实在是有点惨。不仅没能装备52倍155,而且早已丧失了研发,生产52倍155的能力。上世纪90年代末,英国曾计划在AS90的基础上研制采用52倍径身管的AS90“勇敢的心”自行火炮。奈何当时英国在模块发射药和超长身管方面已经有了不少缺项,所以只能找来南非和瑞典的公司进行合作。然而英国人工业能力的衰退,并不代表英国军队会因此而放低对装备性能的要求。南非的双模块药通不过弹药安全试验,瑞典的身管寿命达不到英军的要求让AS90“勇敢的心”的研制举步维艰。同时在国际市场上,AS90“勇敢的心”推出的时间点前不着村后不着店。往前各种45倍155先一步抢占了市场,往后其余各国对于52倍155仍持观望态度。最终诺丁汉的英国炮厂因为等不到新订单被迫关闭了,而AS90“勇敢的心”自然也就没了下文。

百事PepsiCo Ventures Group董事总经理Daniel Grubbs补充道,品牌对于合作创新一定要有积极主动的心态,而且要有战略性的合作,来找到一个最恰当的方式进行试点,来尝试一些非常有吸引力的、创新的想法,通过投资或孵化让它不断成长。